Richtig entscheiden

Managementberatung

Richtig entscheiden<p>Managementberatung</p>

Richtig entscheiden
Betriebsorientierte Managementberatung

Sie haben ein Unternehmen aufgebaut. Was Ihre Dienstleistung oder Ihre Produkte angeht, macht Ihnen niemand etwas vor. Sie sind Expertin / Experte auf Ihrem Gebiet.

Doch die One-Man / Woman-Show geht an die Substanz, an die Ihrige und die des Unternehmens. Wenn es darum geht, die Herausforderungen im Spannungsfeld Betriebswirtschaft und Technik zu analysieren, hätten Sie gern kompetente Unterstützung. Sie bräuchten einen verlässlichen Gesprächspartner für die Erarbeitung von Zukunftsstrategien. Jemanden, mit hoher Analysekompetenz. Jemanden, der sich nicht scheut, unbequeme Wahrheiten auszusprechen. Jemanden, der sich mit Leib und Seele für Ihren Betrieb engagiert und Sie doch allein entscheiden lässt. Jemanden wie mich.

Sie brauchen einen kompetenten Partner

Ich biete Ihnen eine betriebsorientierte Managementberatung. Mit meinem Konzept und meiner Erfahrung unterstütze ich Sie betriebswirtschaftlich. Ich bin darüber hinaus in der Lage, Ihre technische Herausforderung zu verstehen.

Sachverstand bis ins Detail

Ich verstehe mich als Ihr Gesprächspartner, Coach, Ratgeber und konstruktiver Mit-/ Querdenker. Sie können darauf vertrauen, dass keine Einflussfaktoren vergessen werden, die betriebswirtschaftlichen Berechnungen realistisch und die Ergebnisse umsetzbar sind. Sie werden entlastet und können sich auf Ihre wichtigen unternehmerischen Aufgaben konzentrieren.

Richtig handeln
Mit den passenden Tools zum Erfolg 

Von Finanzierung bis Personalführung

Wir können diskutieren, wie Sie die Personalführung im Unternehmen verbessern oder die Finanzierung Ihrer Firma gegebenenfalls optimiert wollen. Ich bin in der Lage, die Kreativität Ihrer Mitarbeiter zu wecken oder scheinbar unlösbare Fragen zu lösen.

Von Kommunikation bis Investitionsrechnung

Gemeinsam prüfen wir Ihre Kommunikation mit Mitarbeitern und/oder Stakeholdern Ihres Unternehmens. Und definieren sie gegebenenfalls neu. Wenn Sie Ihr Produktportfolio ändern oder Maschinen anschaffen wollen, erstelle ich für Sie ein Business Case als Basis für Ihre Entscheidungen. Ich berechne für Sie, wann der Return of Invest eintritt.

Von Produktion bis Vertrieb

Oder liegt Ihre Herausforderung in einer Ausweitung der Produktion, Sie denken vielleicht sogar über einen Unternehmensumzug nach? Dann lassen Sie uns zusammensetzen. Wir finden die entscheidungsrelevanten Faktoren und bewerten diese. Wenn nötig, machen wir mit einer Planungsrechnung die monetären Auswirkungen sichtbar. Sie entscheiden mit einem guten Gefühl.

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