Zentraler Inhalt der Strategischen Arbeit
ist, bestehenden Kern-kompetenzen weiterzuentwickeln
und neue Erfolgspotentiale für die Zukunft
zu schaffen.
Manchmal ist es schwierig, den nötigen
Abstand zum eigenen Unternehmen zu finden,
um es quasi von außen betrachten zu können.
Durch diesen Blickwinkel werden eigene
Stärken und Schwächen bzw. Chancen und
Risken erkannt.
Nur so können Kernkompetenzen und Kerngeschäftsfeldern
abgeleitet werden, die das Unternehmen
erfolgreich in die Zukunft führen.
Wir erweitern Ihre interne Sichtweise
und unterstützen Sie mit methodischem
Know-how zur Strategieentwicklung. Wir
lassen Sie bei der Umsetzung der entwickelten
Strategie nicht allein. Gemeinsam kommunizieren
und formen wir die kleinen Bau-steine,
mit deren Hilfe jeder Mitarbeiter in seiner
Position zur Umsetzung der Strategie beitragen
kann.
Die 5 „W-Fragen“ werden im Strategieprozess
geklärt:
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Warum gibt es das Unternehmen?
Welches ist das einzigartige Erfolgspotential?
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Wofür ist das Unternehmen
da? Für welche Probleme der Kunden ist
das Produkt die beste Lösung?
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Wohin will das Unternehmen?
Welche qualitativen und quantitativen
Ziele sollen erreichen werden?
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Wie werden die gesetzten
qualitativen und quantitativen Ziele
realisiert? Welche Strategie führt zur
effektiven und effizienten Zielerreichung?
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Was behindert das Unternehmen
derzeit am meisten an der Umsetzung?
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