Gutes Management bedeutet immer, offene Augen für alles zu haben. Das schließt die Wahrnehmung von Fehlern und Warn-zeichen innerhalb und außerhalb des Unternehmens mit ein. Nur so können frühzeitig Gegenmaßnahmen ergriffen werden.

Dafür müssen Sie beispielsweise stets den Überblick über die finanzielle Lage Ihres Unternehmens haben. Sie sollten wissen, was Ihre Kunden über Ihr Angebot und das der Konkurrenz denken und wie sich Vertragspartner verhalten.

Ein wichtiges Instrument dafür ist das Controlling. Plan- und Ist-Zahlen werden gegenübergestellt, analysiert und bewertet. Es ist das aktive Auseinandersetzen mit Realität und Planung.

Die Aufgabe der Analyse ist es, die Ursachen für Differenzen zwischen dem geplanten und tatsächlichen Geschäftsverlauf zu ergründen.

Ziel des Controlling ist, positive Entwicklungen zu fördern und bei negativen schnellstmöglich gegenzusteuern. Es ist sinnvoll diese Abweichungsanalyse in kurzen Zeiträumen, z. B. monatlich durchzuführen.

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